HEDONCA INVENTAR LIČNOSTI: PROŠIRENJE IZVAN MODELA OCEAN I HEXACO DODAVANJEM DIMENZIJE DEZINTEGRACIJE


Uvod u modele OCEAN (Big Five) i HEXACO

Proučavanjem ličnosti dugo su dominirala dva uticajna modela: Big Five (OCEAN) i HEXACO model. “Velikih Pet” — takođe poznat pod akronimom OCEAN (Otvorenost, Savesnost, Ekstraverzija, Prijatnost i Neuroticizam) — obezbedila je strukturisani okvir za razumevanje osobina ličnosti u različitim populacijama. Ovaj model sugeriše da ovih pet dimenzija obuhvataju ključne elemente ličnosti, u rasponu od načina na koji pojedinci komuniciraju sa drugima do njihove emocionalne otpornosti.

Sa druge strane, model HEXACO proširuje “Velikih Pet” uvodeći dodatnu dimenziju, Poštenje-Poniznost. Razvijen kao odgovor na ograničenja primećena u “Velikih Pet”, HEXACO nudi dublji uvid u osobine ličnosti kao što su iskrenost, pravičnost i izbegavanje pohlepe. Zajedno, ovi modeli su oblikovali veliki deo savremenih istraživanja ličnosti i njihove primene u organizacionom okruženju, sistemu brige za mentalno zdravlje i obrazovanju.

Međutim, potreba za preciznijim razumevanjem neprilagođenih osobina, posebno onih koje se odnose na psihološku dezintegraciju, dovela je do razvoja novog inventara ličnosti, HEDONCA, koji uključuje dodatnu, ključnu dimenziju: Dezintegracija.

Razvoj HEDONCA Inventara ličnosti

HEDONCA inventar ličnosti razvio je Goran Knežević i saradnici kao odgovor na ograničenja u postojećim modelima ličnosti kao što su OCEAN i HEXACO. Iako oba modela nude sveobuhvatnu strukturu za hvatanje normativnih osobina ličnosti, nijedan se ne bavi adekvatno spektrom osobina povezanih sa sklonošću psihozi, emocionalnom nekoherentnošću i kognitivnom dezintegracijom. HEDONCA inventar je kreiran kako bi se popunila ova praznina, proširujući tradicionalne modele sa pet, odnosno šest faktora, dimenzijom koja obuhvata dezintegraciju psiholoških funkcija.

Dimenzija Dezintegracija nastoji da obuhvati osobine koje su povezane sa kognitivnom neorganizovanošću, emocionalnom nestabilnošću i sklonošću ka iracionalnim verovanjima, uključujući teorije zavere ili čak psihotična iskustva. Za razliku od tipičnog neuroticizma, koji odražava emocionalnu nestabilnost u svakodnevnom životu, dezintegracija se odnosi na dublju psihološku fragmentaciju, onu koja duboko utiče na to kako pojedinac obrađuje stvarnost.

HEDONCA inventar je dizajniran za upotrebu ne samo u akademskim istraživanjima već i u praktičnim primenama, kao što su profesionalna selekcija i procene zdravlja na radu. Uključujući Dezintegraciju (D),  osim tradicionalnih osobina kao što su Moralni Integritet (H), Energija i Ekstraverzija (E), Otvorenost za Iskustva (O), Savesnost (C), Tolerancija i Poverenje (A) i Emocionalna Stabilnost (N), ovaj inventar pruža nijansiraniju sliku ličnosti pojedinca, posebno za procenu psihološkog blagostanja i potencijalne neprilagođenosti.

Značaj Dezintegracije u svakodnevnom životu

Dimenzija dezintegracije je posebno kritična za razumevanje kako se pojedinci nose sa stresom, procesiraju iskustva i učestvuju u društvenim interakcijama. Ljudi koji imaju visoke rezultate na skali Dezintegracije imaju tendenciju da se bore sa organizovanjem svojih misli i integracijom čulnih iskustava u kohezivnu celinu. Ovo se može manifestovati u neuobičajenim čulnim percepcijama, emocionalnoj disregulaciji, pa čak i paranoidnom mišljenju, gde oni mogu da percipiraju bezopasne postupke drugih kao preteće.

U svakodnevnom životu, ljudima sa visokim rezultatom na Dezintegraciji može biti teško da dosledno funkcionišu. Njihove emocionalne reakcije su često nepredvidive, ponekad intenzivne, a ponekad i potpuno odsutne. Ova nestabilnost može poremetiti njihovu sposobnost da formiraju smislene odnose, uspeju u akademskim ili profesionalnim okruženjima ili da se uključe u aktivnosti koje zahtevaju trajnu koncentraciju.

Na primer, pojedinci skloni visokim nivoima Dezintegracije mogu se naći preplavljeni senzornim stimulusima — bilo vizuelnim, slušnim ili emocionalnim. Takođe, oni mogu da se bore da shvate svoje okruženje, što dovodi do kognitivne dezorganizacije, što pak utiče na donošenje odluka i racionalnost misaonih procesa. Takve osobe će biti sklone da veruju u teorije zavere ili da budu sumnjičave i tumače nedovoljno jasne situacije u veoma negativnom svetlu. Ovo nepoverenje može stvoriti društvene prepreke, jer oni mogu da vide kolege, prijatelje ili članove porodice kao neprijateljske ili kao one koji rade protiv njih.

Uticaj dezintegracije u organizacionom okruženju

Radno mesto jeste posebno izazovno okruženje za pojedince sa visokom Dezintegracijom. Život u organizaciji zahteva emocionalnu regulaciju, timski rad i sposobnost da se nosi sa stresom na dosledan i odmeren način – veštine koje često nedostaju onima sa visokim rezultatima na ovoj dimenziji.

1. Poremećaj fokusa i kognitivna dezorganizacija: Jedna od karakteristika koje definiše visoku Dezintegraciju je teškoća sa fokusiranjem na zadatke i organizovanjem misli. Na radnom mestu, gde su efikasnost, produktivnost i koncentracija kritični, to može dovesti do loših performansi. Osobe sa visokom Dezintegracijom se često mogu „izgubiti“ u čulnim iskustvima ili zalutati u mislima, što otežava održavanje trajne pažnje na radnim zadacima. Ova kognitivna fragmentacija može rezultirati propuštenim rokovima, nepotpunim radom i opštim nedostatkom produktivnosti.

2. Emocionalna nestabilnost i društvena interakcija: Emocionalna nestabilnost je još jedna suštinska karakteristika Dezintegracije. Najbolji rezultati mogu pokazati ekstremne emocionalne reakcije, u rasponu od naleta besa do ogromne anksioznosti, ili se pak mogu potpuno zatvoriti, emocionalno se odvojiti od situacije. U profesionalnom okruženju, ove emocionalne fluktuacije mogu otežati timski rad i međuljudsku komunikaciju. Kolegama je možda teško predvideti kako će takva osoba reagovati u bilo kojoj situaciji, što će dovesti do frustracije i potencijalnog sukoba na radnom mestu.

3. Paranoja i pogrešno tumačenje društvenih znakova: Još jedna ključna karakteristika visoke Dezintegracije je tendencija pogrešnog tumačenja društvenih znakova ili percipiranja benignih interakcija kao neprijateljskih. Ovo može stvoriti toksično radno okruženje, u kojem osobe sa visokim rezultatima na Dezintegraciji mogu postati ubeđeni da su njihovi saradnici „hteli da im smeste“ ili da se urote protiv njih. Ovakvo razmišljanje može dovesti do društvenog povlačenja, povećanog stresa na radnom mestu i sloma timske kohezije, jer ove osobe postaju manje sklone da se otvoreno ili konstruktivno angažuju u odnosima sa svojim kolegama.

4. Povećana podložnost stresu: Nepredvidive reakcije na stres povezane sa visokom Dezintegracijom mogu učiniti ove osobe ranjivijim u okruženjima gde vlada visok pritisak. Umesto da na stresove reaguju racionalnim mehanizmima suočavanja, ove osobe mogu reagovati haotično ili iracionalno, dodatno otežavajući  već postojeće izazove na radnom mestu. Vremenom, ovo dovodi do sagorevanja i opada ukupnog mentalnog zdravlja, jer stres postaje preogroman da bi se efikasno sa njim suočavalo i  upravljalo.

5. Negativan uticaj na dinamiku tima: U organizacijama koje se u velikoj meri oslanjaju na saradnju, osobe sa visokim rezultatom na Dezintegraciji mogu ometati rad tima. Njihova emocionalna nestabilnost i neusklađeni obrasci komunikacije mogu narušiti poverenje unutar tima. Timovi mogu postati nevoljni da kontaktiraju sa ovim osobama, budući da ih doživljavaju kao nestabilne ili nepouzdane. Ovakva dinamika može da doprinese disfunkciji tima, gde se saradnja prekida zbog pogrešne komunikacije, emocionalnih ispada ili neosnovanih sumnji.

Upravljanje dezintegracijom na radnom mestu

Uprkos izazovima povezanim sa visokom Dezintegracijom, organizacije mogu preduzeti korake da pomognu ovim osobama kako bi ih efikasno integrisali u radnu snagu. Rana procena, korišćenjem alata kao što je HEDONCA inventar, može pomoći u identifikaciji pojedinaca koji su u riziku od kognitivnog i emocionalnog dezintegrisanja. Na temelju ovih informacija, poslodavci mogu preduzeti proaktivne korake, kao što je sugerisanje savetovanja ili pomoći od strane stručnjaka za mentalno zdravlje, pružanje jasne strukture i rutine u svakodnevnim zadacima kako bi se smanjilo kognitivno preopterećenje, te sprovođenje programa za upravljanje stresom, kao i vežbi za izgradnju tima koje podstiču razumevanje i podršku. Nadređeni takođe mogu raditi na tome da osiguraju da ove osobe imaju adekvatnu podršku i povratne informacije kako bi im pomogli da ostanu prizemljeni i fokusirani. Pružanje jasnih očekivanja i doslednih povratnih informacija pomaže u ublažavanju osećaja nepredvidljivosti koji osobe sa visokom Dezintegracijom mogu imati u iskustvu.

Zaključak

Razvoj HEDONCA inventara ličnosti predstavlja značajan napredak u psihologiji ličnosti, a specifičan doprinos je u razumevanju kako osobe upravljaju psihološkom Dezintegracijom i njenim uticajem na svakodnevni život. Dok tradicionalni modeli kao što su OCEAN i HEXACO pružaju suštinski uvid u ličnost, nedostaje im dubina potrebna za razumevanje neprilagođenih osobina kao što je Dezintegracija.

Uključivanje dimenzije Dezintegracije u inventar ličnosti poput HEDONCA omogućava sveobuhvatnije razumevanje osoba koje se bore sa emocionalnom nestabilnošću, kognitivnom fragmentacijom i sklonošću psihozi. Ove osobine, iako predstavljaju izazove, posebno su relevantne na radnom mestu, gde je sposobnost upravljanja stresom, saradnje i održavanja fokusa najvažnija. Ranom procenom i ispravnim pristupom Dezintegraciji, organizacije mogu da stvore okruženje koje pruža podršku i tako pomogne ljudima da ostvare svoj puni potencijal.

Podelite ovaj članak na društvnim mrežama